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Es könnte an der einen oder anderen Stelle in Ihrem Unternehmen besser laufen, aber Ihnen fehlt die Kapazität oder der Ansatzpunkt? Ob Kundenzufriedenheit, Position im Wettbewerb, Qualität, Finanzen oder die Stimmung in der Mannschaft - lassen Sie uns darüber sprechen.

Seit 1995 beschäftige ich mich mit Prozessoptimierung. Zunächst als QM-Beauftragte in der Medizintechnik, danach als Inhouse Consultant bei DB Cargo. Später war ich als verantwortliche Werkleiterin und Geschäftsführerin in verschiedenen Unternehmen immer auf der Suche nach Efizienzsteigerungsmöglichkeiten. Und als Geschäftsführende Gesellschafterin hebt man - auch im übertragenden Sinn - jede Büroklammer vom Fußboden auf, hinterfragt im Kopf also laufend Abläufe nach Optimierungspotenzialen und fördert als Führungskraft diese Denkweise bei den Mitarbeitern, Kunden und Dienstleistern.

Ich betrachte Unternehmen ganzheitlich, also alle Themen. Als selbständiger Unternehmer kann man keinen Bereich ausblenden.

Diese Erfahrung bringe ich bei meinen Beratungseinsätzen ins Unternehmen ein. Sachliche Analyse, empathische Einbeziehung der Mitarbeiter, Erarbeitung kreativer Lösungen, Unterstützung bei Entscheidungsfindung und bei der Umsetzung der Maßnahmen.