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Es könnte an der einen oder anderen Stelle in Ihrem Unternehmen besser laufen, aber Ihnen fehlt die Kapazität oder der Ansatzpunkt? Ob Kundenzufriedenheit, Position im Wettbewerb, Qualität, Finanzen oder die Stimmung in der Mannschaft - lassen Sie uns darüber sprechen.

Seit 1995 beschäftige ich mich mit Prozessoptimierung. Zunächst als QM-Beauftragte in der Medizintechnik, danach als Inhouse Consultant bei DB Cargo. Später war ich als verantwortliche Werkleiterin und Geschäftsführerin in verschiedenen Unternehmen immer auf der Suche nach Effizienzsteigerungsmöglichkeiten. Und als geschäftsführende Gesellschafterin hebt man - auch im übertragenen Sinn - jede Büroklammer vom Fußboden auf, hinterfragt also laufend Abläufe nach Optimierungspotenzialen und fördert als Führungskraft diese Denkweise bei den Mitarbeitern.

Diese Erfahrung bringe ich bei meinen Beratungseinsätzen ins Unternehmen ein. Sachliche Analyse, empathische Einbeziehung der Mitarbeiter, Erarbeitung kreativer Lösungen, Unterstützung bei der Entscheidungsfindung und bei der Umsetzung der Maßnahmen.